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在5月7日召开的总经理办公会上，宜兴水务签订了新一轮目标责任状和安全生产责任状。

考虑到基层机构、职责职能的调整到位，往年考核制度已经无法满足新形势下的管理要求。为此，宜兴水务对今年考核模式作了较大幅度的调整与改革。在考核体系的设置上，重点突出绩效包干、人均绩效、授权管理这一核心理念，注重考核的可操作性与管理的有效性，方便基层单位工作的有序推进；在考核指标的设置上，取消了分公司之间的差异化因素，推行同质化竞争，合理设置考核要素与权重，分安全保供、营销客服、基础设施、综合管理四大指标，实行有效考核。同时，保留去年考核的成功做法，增设改革创新项目，鼓励基层单位创造性开展工作。

为了确保考核不走形式、务有实效，让基层单位管理有标准、工作有方向，前阶段，宜兴水务就新一轮考核细则，反复征求意见、组织座谈与讨论，确保各基层单位能够真正理解、融会贯通、促进工作。

下阶段，宜兴水务将汇同排水、燃气，以月报、季报、年报的形式，对基层单位进行联合考核，提高工作效率，为基层工作保驾护航。