集团强化全员绩效考核新体系 |
前阶段,集团与各单位签订了2013年度目标责任状,进一步强化了以绩效管理为重点的考核新体系。
“干好干坏一个样”的大锅饭现象,早已成为制约国企健康发展的关键瓶颈。为了确保宜兴供水持续发展,根据市局的统一部署,2013年度,集团将对绩效考核体系进行全方位的强化与改革,真正做到“考核到每一个人、每一个岗位”,真正做到企业绩效与个人收入挂钩。
2013年,集团绩效考核将按照分三级考核的原则实施,第一个层级是集团对分公司(集团科室)的责任目标考核,第二个层级是分公司对二级部门的百分考核、第三个层级是二级部门对员工个人的细化考核。
新的绩效考核体系,在总结往年成功经验的基础上,再次进行了细化与完善。更呈现了三大特点:一是目标更科学。更突出“奖惩并重”的原则,将绩效与收入真正挂钩,对奖惩额度也设定了上下限,确保考核的科学性与合理性。二是指标更量化。集团对各条线、各岗位都制订了严格的百分考核细则,作为分公司内部二级考核、分配的重要依据,确保考核的严肃性与公正性。三是考核更严格。“全员考核”成为新一年考核体系中最核心的理念。对各分公司进行指标量化考核的同时,提出了对集团科室管理部门的指标考核,实施了对全员工作纪律、履职情况等情况的百分考核,真正做到了“动真碰硬、不走形式”。 |
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