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3月3日上午，宜兴水务和宜兴公用燃气两公司召开联合会议，签订了新一年目标责任状，并就各类目标及考核细则作了详细解读与培训。两公司的领导班子、各部门各单位班子成员及骨干力量近60人参加了会议。

两公司围绕局党委、局行政提出的“收支平衡”这一总体要求，并结合工作实际，经过前期广泛调研与精心测算，分别制订了更有针对性、更切实可行的目标任务与考核细则。

供水上，因阶梯水价的实施、政策性规费的上涨和基本水费的下降，2017年在挖潜增效上将面临巨大压力。为此，在确保常态安全运行的基础上，重点将以“产销差率”和“水费回收率”作为核心考核指标，相应推进分区计量、地理信息化建设、听漏查漏等配套措施，并对所有费用从紧、从严测算与控制。

燃气上，以市场化运作为导向，确立“引进气源竞价机制、全力降低营销成本与管理成本”三大思路，明确以“销气量、推广户数和溢气率”为三项重点考核指标，放开燃气瓶充气资格，实行与证照齐全的供应点合作的新营销模式。从进气、售气、物流到售后，实行更加科学、贴近市场的管理模式，全力打响“扭亏为平”的攻坚战。

会上，通过各职能部门对考核指标与工作要求的详细解读，各单位对新一年“该做什么”和“如何做”有了更为清晰的认识。各单位主要负责人更是深切认识到了肩负的责任和压力，纷纷就关注的指标当场作了提问与交流。

下阶段，两公司领导班子将分组深入基层调研，并对“如何做好”作更深层次的指导与督促。