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近日,宜兴水务再下“军令状”，全面分解落实供水、燃气两板块新一年目标任务，真刀真枪抓考核抓落实，奏响新一年工作冲锋号。

针对近两年供水管网漏损居高不下、瓶气市场推广难度较大的实际情况，2018年考核体系以回归企业本质为核心，坚持以企业效益为导向，进一步优化考核体系、细化考核标准、量化考核指标。

供水上，着重考核管网漏损率，增加综合利润、违章处置和管网当损等影响企业效益的关键性指标。同时，针对供水产能不足、供水需求日益增长的矛盾，为确保2018年夏季高峰供水安全，对湖滏分公司下达永红涧1000万取水量指标，充分挖掘优质原水，并对各分公司每月供水量和夜间静态流量设定上限值，倒逼全员查漏挖潜、压降管网漏损的主观能动性。

燃气上，着重考核日售气量和平台有效开户数两个核心指标，建立中心、气站、总部三级管理网络，加大瓶气营销微信网络平台推广力度，全面提升终端服务和安全管控水平。

在春节后广泛调研、征求意见的基础上，再次对供水、燃气两个板块的考核指标和细则，分别作了全面解读。

下阶段，对各单位目标任务和考核指标的完成情况，宜兴水务将逐月分析、逐月通报，并按照供水占70%、燃气占30%的权重，进行严格考核。副主管以上管理人员的月度绩效，将根据实际业绩予以发放，每月考核、每月兑现。