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近日，宜兴水务集团全面部署、明确了新一年目标任务与考核方案，签订了新一年目标任务责任状。较往年相比，今年的考核突出了四个“更”：

一是考核方案更加科学合理。今年的考核方案，分成指经指标与综合指标两部分，技经指标按月考核，综合指标则是对客服指标、生产经营、工作纪律等日常管理情况的考核，基本上覆盖了供水企业管理全过程。

二是目标任务更加符合实际。今年的技经指标，都是在统筹考虑往年实绩与历年增长实际的基础上，兼顾今年的实际情况，经过多个部门精心测算、反复论证后确定的。

三是考核细则更具可操作性。按照“考核到每一个岗位、每一个人”的考核理念，今年的考核细则没有笼统的概念，真正做到具体到每一件事、细化到每一项奖惩措施。不仅对各单位的管理成效、工作纪律、服务成效都有非常量化、细化的考核依据，对各单位内部管理也有较强的参照意义。

四是考核结果更加严格务实。对各单位提出了明确的目标任务，对加扣分都设置了明确的上下限，真正做到考核结果与绩效挂钩。

（企管部  秦艳）