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为了提升全员队伍的综合素养，营造比学赶超的良好氛围，弘扬创优争先、按劳分配的主流价值观，近日，宜兴水务集团启动实施了全员星级评比工作，对基层职工的业务技能、工作量以及工作成效，进行一次立体式、全方位的考核评比。

本次星级评定覆盖全集团，参与人数达700多人，岗位类别达十余钟、技能要求参差不同，给星级评比带来了很大的难度。为此，前阶段，宜兴水务集团多方征求意见、反复研讨评比办法、广泛进行了宣传发动，力求达到全员参与、全员支持、全员提升的评比目的。

评比过程中，将全员培训、人力资源管理与全员考核有机结合起来，体现了三个特点：

这将是一次全员参与的大培训。除门卫、食堂等技术性要求不高的岗位、以及临近退休的老职工以外，包括基层管理人员在内的所有在岗职工都是参评对象。评定过程与全员培训无缝衔接，精心设置题库、组织多次考试、公示考试成绩，对规章制度、制供水现状、客服常识等应知应会知识进行全员学习，岗位技能知识分条线、有针对性地组织学习，确保学有所获、学有所得。

这也是一次贴近工作的大练兵。分民主测评、知识考试、技能比武和全集团统一评定四个环节，按照营收抄表、施工维修、制水生产、机泵设备、客服热线等六个条线，通过书面考试、现场操作、技能比武、模拟演练等多种形式，在同岗位、同工种间全方位比赛，力求比出技能高低与实绩好坏，以进一步激发全员比学赶超的学习激情与创优争先的工作积极性。

这更是一次人力资源的360°考评。为确保考评结果贴近实际、促进工作，按照同事评分占50%、直接上司占30%、领导班子占20%的评分比例，对员工遵章守纪、工作量饱和度、工作成效、上级表彰、客户反响以及传帮带作用等，作为重点考核内容，在全集团进行一次公开、公平、公正的评定。并通过分公司首轮评定、全集团范围复评、公示评分结果等多个环节，将星级评定作为有力武器，进一步弘扬“做与不做不一样、做好做坏不一样”的主流价值观。