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11月5日，宜兴水务专题召开总经理办公会议，就如何让2015年划上圆满的句号、提前筹谋为2016年工作开篇布局，发起决战总攻令，全面奏响冲刺年度目标任务的隆隆战鼓。

当年，临近岁末年终仅余2个月，时间紧、压力重。一方面，今年受到经济大环境的影响，总供水量、总售水量以及供水收入等技经指标，均有较大压力；另一方面，改革国有企业沿袭多年考核模式，将工作实绩与绩效收入真正挂钩，做到公平公正、科学合理、有根有据，确实存在诸多困难。

为此，在前阶段对全集团进行半年度模拟考核的基础上，会议再次发起决战总动员，要求每个单位、每个部门、每个管理人员深入思考，重点围绕三个目标进行排查、冲刺。一是管理目标。对照市局争当系统王牌军的期望与要求，以及下达的各项重点工作目标，排查推进进度、排找管理差距，对暂未实现的找出问题所在，拿出应对办法，加快速度跟进解决。二是技经目标。对所有可以用数据量化的指标，排差距、找落额、查原因，以攻坚决战的姿态奋力冲刺，力争全面完成、甚至超额完成年度目标任务。三是考核目标。不仅要确保差别化考核、个性化考核、创新加分考核不走形式、务有实效，也要让全员理解支持“做与不做不一样、做好做坏不一样”的考核模式。下阶段要加快推进星级评定、岗位职责梳理等前期工作，让所有人员的工作量、工作实效接受公开“晾晒”，为年终考核打好前站、提供依据，真正解决苦乐不均的问题，营造全员争先创优、奋勇争先的良好氛围。