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通过广泛调研、反复讨论，水务集团推出绩效考核新模系。在总结往年成功经验、保留原有考核体系的基础上，创造性推出三个考核新概念，从而确保年度绩效考核更加科学合理，更加切实可行。

一是“差别化考核”更考验管理成效。考虑到各单位的工作重心、承担的压力、面对的困难都各有不同，如宜城的服务压力特别大，张渚产销差率压降压力比较大，如果采取统一的考核细则，将不能体现考核过程的科学合理、考核结果的公平公正。为此，水务集团首次提出“差别化考核”这个新概念，由各单位自行梳理、提炼各自的优势与劣势，集团经调研确认后，针对性制订不同的考核标准与考核细则，更加贴近工作实际、更加考验基层单位的管理水平与成效。

二是“量化考核”更凸显主观努力。考虑到单一的技经指标不能体现工作成效，特地增加了“人均”服务面积、服务用户数、服务管道长度等能够量化的指标，直观考核各单位的工作量与努力成效。同时，对常态化管理工作按照“一事一考核”的原则进行即时考核，到目前为止，按照考核细则，已有5人获得嘉奖、9人给予通报处理。

二是“创新加分考核”更符合发展理念。独木不成林。水务集团要打造智慧水务、幸福水务、知名水务，需要激发广大干部职工的主观能动性。为此，在百分考核的基础上，特地新增20分改革创新加分项，按照“不怕出错，就怕不做”的理念，鼓励各单位勇于创新、各显神通。集团将视创新成果与推广层面，给予相应的加分奖励，进一步激发基层管理层创造性开展工作的内生动力。