企业新闻

一石激起千层浪，在宜兴水务集团7-8月份的考核通报中，奖励8件共1500元，惩处19件共12900元。宜兴水务集团这一次绩效考核奖惩力度之大、涉及范围之广、考核内容之细，引起了全集团的广泛关注，让各单位真切感受到了新考核制度带来的压力。

《月度考核通报》是宜兴水务集团长期坚持、颇有成效的一项管理举措，但主要通报各项技经指标的完成情况，考核结果需待年终才能揭晓，技经指标与各岗位具体工作也没有直接的联系，基层职工感受不到考核的压力。

为了使绩效考核更好地服务工作、促进工作，在前阶段组织半年度模拟考核的基础上，宜兴水务在七、八月份的考核通报中，将“一事一考核”的结果同步公布。对各部门排查到的执行力、遵章守纪、基础管理等内容，做到一事一议、奖罚分明，让各单位的考核结果与每一个职工的工作利益捆绑，进一步激发全员认真工作的内生动力。

这次动真碰硬的考核，各单位感受到了压力与差距，纷纷加强了管理力度，拿出了书面整改意见，掀起了一股整改落实、规范管理的工作热潮，达到了绩效考核的初衷与目的。